|  光明集团牵手联纵智达 揭开“都市菜园”新商业模式盖头
几天前，报社安排我对上海都市营销管理有限公司杨总经理进行专访，该公司首创的“都市菜园”生鲜食品连锁门店今年上半年完成“国有民营”体制转型后将进入快速发展期，到今年年底将从去年年底的１０９家快速拓展至２５０家，销售额可望达到１．５至２亿元，如此突飞猛进的成长速度迅速吸引了我们这些媒体记者的目光。
面对记者的采访，杨总经理欣喜的想过去看今朝，诉说起“都市菜园”日新月异的发展历程。
２００６年７月８日，“都市菜园” 无公害蔬菜首家连锁专卖图门路菜场店开业，截至去年年底，“都市菜园”已在全市开出了１０９家，其中除了近２０家开在世纪联华、吉买盛、易初莲花大卖场内，还有５家开在社区外，绝大部分开在标准化菜场内，与个体商贩一起接受严峻的市场考验，面对最直接的市场竞争。
“都市菜园”从最初的２０多平方米的“专营店”，发展至５０至１００平方米的“综合店”，供应的品种从蔬菜、肉类两个大类，扩大至目前的十个大类，几百个品种。在“都市菜园”内，明码标价的时令蔬菜是每天清晨从菜园直接起货运往市区供应的，设立在奉贤的“都市菜园”蔬菜基地的农残检测中心每天都对上市的自营的星辉无公害蔬菜进行严格检测。除了公司自营的星辉无公害蔬菜外，“都市菜园”汇集了光明乳制品等１０多个品牌的优质农副产品。在政府相关部门的支持下，“都市菜园”专卖店成了标准化菜市场内唯一可以混业经营的摊位。
“‘都市菜园’的成就令人欣喜，欣喜之余我不得不承认，‘都市菜园’能有今天的成功，与另一批人的努力有着直接的关系，那就是联纵智达。”杨总经理在回味完“都市菜园”的辉煌战绩后，感慨良多的说到。面的我迷茫的眼神，杨总经理开始了解疑释惑。
为了更好的规划企业成长，在上海农产品市场站稳脚跟，在公司创立一年之际，“都市菜园”请来了联纵智达咨询集团对其进行外脑帮扶，解决企业的营销断腿。用“都市菜园”领导层的话说，联纵智达在本土营销咨询界的首屈一指的地位是众所周知的，我们相信业界的口碑效应，也相信联纵智达的创始人何慕这个当年名噪一时的中国第一打工仔，同时，请联纵智达做外脑这个决定也是在深入研究了联纵智达近些年来对中国农业产业有效帮扶的基础上做出的，我们相信自己的判断力。
在短短几个月的帮扶过程中，联纵智达项目组分析项目背景、思考“都市菜园”商业模式新路径、夜以继日的内研外调，最终在商业模式、盈利模式、运营模式、管理模式、经营模式、监控体系六大方面为“都市菜园”进行了创新建议，明确了“都市菜园”的未来方向，为之找到了快速实现战略目标的路径，建立了完整而系统的商业模式……
“实在、实际、实战、实效、实学”杨总经理最后说到，“联纵智达人用实际行动诠释了他们这句响亮的口号。” | | 签名档： | |
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